抖音注销，转型小红书

1. 小红书用户质量和社区氛围

今年，探索之旅必须考虑红韵平台。

在年初的多次访谈中，我接触了众多创业新星和专业人士。他们纷纷向我强调，特别是针对我的类型内容，必须优化策略，积极布局红韵平台。

究其原因，我从十余位业内人士那汲取了三个关键洞见，我认为这些见解非常透彻，值得和大家一同探讨。

首先，用户素质简直太出众了。

红韵平台虽然用户基数不算庞大，日活跃用户仅占千万级别。

与其他大型平台如短视频巨头或快速分享应用相比，其规模并不显眼。

然而，其独特的高端生活氛围和来自一线城市的用户构成，营造了一个非比寻常的社区环境。

这里的互动充满友善，缺乏攻击性，人们在评论区的行为更加文明。

用户的高素质不仅仅体现在互动中，也反映在他们的消费能力和对内容的认可上。

我听说，通过红韵平台销售高端商品如翡翠，直接私信就能成交高达数万的订单，这都是建立在信任和高质量内容的基础上。

在红韵平台，用户不轻易关注他人，但一旦开始关注，就意味着他们对你产生了持续的兴趣。

他们的关注不是盲目的，是经过多次深思熟虑的结果，这种高度的信任建立了一个高质量用户群体。

这些用户具有较高的消费意愿，低退货率，转化率高，他们不是轻易被引导的消费者，而是有明确需求和高品味的选择者。

在所有平台中，红韵的用户质量无疑是顶尖的，这也构成了其胜出的关键要素。

2. 抖音用户转向小红书的原因

今年，红韵收获了一波意外的好处，并不全因自身，实际上大有快速浏览平台的“功劳”。

快速浏览平台的创作者趋于商业化，整个平台也变得急功近利，用户每日沉迷于短暂的娱乐。

许多用户开始对此感到厌倦，他们将自己的不满投射到了内容创作者上，在那里常见的是无休止的争吵和负面氛围。

而一部分人原本对红韵的理解并不深刻。

但现在，他们开始发现红韵既有视频内容，也有图文分享，而且他们经常关注的创作者也可能正在红韵活跃。

对于快速浏览平台，他们已经失去了兴趣，发现自己在工作之余还浪费数小时在那上面，实在是过于消极。

因此，许多人开始卸载快速浏览应用，转而加入红韵。

随着大量用户的转移，红韵迎来了新用户增长的红利，这一现象虽然奇异，但却是事实。

这一转变，不仅仅是用户量的增加，更是用户质量的提升和平台文化的改善，使得红韵成为一个更值得投入时间的地方。

3. 小红书商业化的发展

从创业之初的理念到团队操作风格的体现，他们一直在努力维持社区的纯净与和谐。

这种长期的自我约束，使得红韵在商业收益方面一度未能实现大规模突破，其市场估值虽高，但与快速浏览平台等竞争对手相比，在商业化效率上还有不小的差距。

然而，自去年以来，无论是推出的购物直播，还是红韵专属的直播功能，以及完善的交易闭环，都标志着其商业化步伐的明显加快。

平台一旦决定拓宽商业化渠道，那么之前不被允许的营销手段现在开始得到放行。

比如，是否有特定品类可以尝试上线？是否有部分直播内容可以进行商业化推广而不仅仅依赖于自然流量？

是否可以在一定程度上容忍一些原本不被鼓励的流量获取手段？

高单价产品，由于其自身的高价值，自然对广告投放有更强的承受能力。

对于那些在快速浏览平台、视频平台或其他社交媒体上已经取得成功的商家，他们在红韵上的营销策略能够得到有效复制。

今年，正是红韵商业化的黄金时期，对于像我这样的新时代创业者来说，无疑是巨大的机遇。

红韵的优势不仅仅在于它可能带来的巨大流量，更在于如何在收益、用户质量以及平台支持三个方面实现优势互补，这正是今年的关键时期。

如果你正在制作内容，或者专注于独特、高价值的产品，今年，红韵平台应该成为你的关注重点。

4. 对个体创业者和内容制作者的建议

观察其创始团队的操作风格，他们长期以来一直在谨慎地平衡社区的商业化程度。

这种策略使得红韵多年来虽然估值高企，却未能大规模商业化，与快速浏览平台等其他平台相比，它的商业效率相对较低。

然而，从去年开始，红韵逐渐改变了策略，无论是引入买手直播，还是开展自家品牌的直播，或是完善闭环交易系统，这些都标志着其商业化的加速。

平台一旦决定加强商业化，以前不被允许的营销活动现在开始得到绿灯。

是否有特定品类可以尝试推广？是否可以通过直播来提高销量，而不仅仅依赖于内容？

是否可以在某种程度上容忍一些潜在的流量劫持行为？

因为高客单价的产品本身就具有较强的广告支付能力，那么这些高客单价的商家就可以在红韵上复制他们在其他平台上的成功。

这正是红韵今年的一个重大机遇，同时也是我认为我们这批新兴创业者能够抓住的最大机遇。

红韵的机遇并非源于巨大的流量，而是商业潜力、用户素质和官方政策三者结合所带来的特殊时机，即今年这一时期。